大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于重点项目生产前准备工作的问题,于是小编就整理了2个相关介绍重点项目生产前准备工作的解答,让我们一起看看吧。
在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:
1、施工现场临时围墙的施工。
2、大型临时设施的建造:(1)施工生活区:包括宿舍、食堂、厕所、门卫、活动室、生活资料仓库等设施,施工生活区就近租赁场地搭设。(2)施工现场区:包括办公楼、职工临时休息室、现场木工、钢筋作业棚,配电房,搅拌机、卷扬机操作棚,水泥仓库等设施的搭建。
3、临时施工道路的浇筑;临时用水用电管网的布置和敷设。
4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
5、有***组织机械及材料的进场,堆放于指定地点。
1.要组织项目管理人员,组建项目管理班子。
2.编制项目***书,包括进度***,质量***,资金使用***,***配置***,安全管理***等。
3.积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证。4。劳务招标、各种材料***购招标。5.施工现场临水临电,办公、住宿等的建设。6.施工现场整体布置,包括材料堆放,临时设施位置,临时道路位置和硬化,消防管道位置及安装。7.组织项目技术管理人员对图纸熟悉、再审核,分析、查找问题等。这个顺序我没有分前后,仅供参考。
正常工程承包到手以后,就要做施工前的准备工作。
正规来说,首先就要搭建项目领导班子,确定项目经理及五大员的主要项目组织结构框架。
确定之后,再联系清工队伍,选择合适的清工队伍,进行技术交底,并确定大概的入场时间以便清工队伍准备。
联系甲方,确定甲方项目负责人。会同甲方取得开工报告的审批。
考察现场,看是否做到了三通一平。对现场影响施工的因素进行整理并形成书面报告提交甲方,协调对这些因素的处理并完成。
搭建项目现场办公及生活设施并完成。
生产设备、材料堆放和加工场地布置。应根据各种情况综合考虑,设置随工程进展进行调整,但要紧靠道路、方便运输。
现场各种安全标识,安全措施处理到位。
项目经理审核图纸,对图纸中与现场不符等情况,协调设计单位进行深化,到符合现场施工实际要求。
项目经理审核施工组织设计,对投标时的施工组织设计与实际不符的做到心中有数,方便项目进行中的统筹安排。
到此,以上就是小编对于重点项目生产前准备工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于重点项目生产前准备工作的2点解答对大家有用。
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