生产前准备质量保障方案,生产前准备质量保障方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产前准备质量保障方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产前准备质量保障方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是质量保证？
2. 保证质量的同时如何提高工作效率？

什么是质量保证？

质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任

质量保证定义的关键词是“信任”，对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。这种信任是在订货前建立起来的，如果客户对供方没有足够的信任则不会与之订货。质量保证不是买到不合格品以后保修、保换、保退。

质量控制:为达到质量要求所***取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而***用的各种质量作业技术和活动。

产品质量保证，通常指销售商或制造商在销售产品或提供劳务后，对客户提供服务的一种承诺。

在约定期内(或终身保修)，若产品或劳务在正常使用过程中出现质量或与之相关的其他属于正常范围的问题，企业负有更换产品、免费或只收***进行修理等责任。为此，企业应当在符合确认条件的情况下，于销售成立时确认预计负债。

保证质量的同时如何提高工作效率？

1、要有一个明确的目标，对工作有整体规划。

我们要搞清楚重要工作与紧急工作的概念，我们才能把手中的工作放到图中相应的区域，然后按照我们自己认定的顺序来做。我们这里强调是自己认定的顺序，而不是固定的什么顺序，同时要明白以下原则：

1、紧急的不一定是重要的。紧急的工作不一定就是重要的工作。不重要而紧急的事，现在看起来不得了，需要立即就做，过一段时间以后，回过头来一看，其实也没什么了不得的，完全没有必要那么紧张。

2、不紧急不代表不重要。我们面对重要而不紧急的工作要有***的去做，不论工作如何紧张，都要抽出时间来做。经过一段时间，就会逐渐减少重要而紧急的事了。

3、不紧急有时会变为紧急。事情的紧急程度会随着事情的发展而发生变化。随着时间的发展，有些原来看起来不紧急的事，却会变成紧急的事。而有些原来不太重要，也不太紧急的事，却会成为又重要又紧急的事。所以事情要有***的进行，而且要想办法保证***的如期进行，只有这样，才能尽可能的避免少发生紧急而又重要的事。

4、有些事看起来既不重要，也不紧急，但在将来非常重要的事。有些事看起来既不重要，也不紧急，但在将来非常重要的事。其实事情只有要不要做，而没有重要与不重要。该做的事如果不做，就会从一件日常事务变成一件很重要而很紧急的事，因此不能忽视我们认为不重要也不紧急的事。

2、是多阅读有关本职工作的书籍，努力提高自身素质。 

1、努力学习和掌握相关的知识。努力学习有关理论及知识、经验。 2、努力学习和掌握相应的技能、技巧。 3、积极参加各种能增强口头表达能力的活动。

集中精力 工作时一定要集中精力，全身心的投入工作，避免分心，要学会善于集中精力做一件事，而且是做好这件事。工作切忌不能三心二意，那样只会捡了芝麻掉了西瓜，甚至哪件事都做不好，让别人否定你的能力。

让自己不累，又能提升效率的三原则：1.制定具体***；2.设定事务优先级；3.最大程度按照既定的***和优先级去有条不紊的逐一执行。【智子视界：解读世界，提升认知，把握命运】

这是所以职场人都会面临的问题，每个人都有很多的任务要完成，当一个任务完成的时候，接着一个任务就来了，而且很多的任务都是并行的。

那么在吴军的《见识》一书中也提到了类似的问题，那么他介绍了一些谷歌当时的做法。其实很多时候这样的效率问题，并非是一个单独个体的问题，而是一个整个系统性的问题，即公司整个环境的问题。

那么有几个方式可以缓解这一效率问题

评估自己以及每一个人的产能，不要做全负荷的承担。这一问题在很多企业非常的常见，生产的产能是100，但是非要接下来120，甚至是150的订单，那么生产完全负荷满了，而当有什么变化的时候，就没有办法调整了。

这一现象其实在职场中也是常见，个体或者部门总是承担了过于自己产能的任务，但是并没有想到这些任务是否真正的与目标相关联。

那么需要做的就是列出几项与个人与部门目标关联度非常强的任务，这样就可以保证优先度在产能的控制范围之内了。

上面的做法是优先级筛选，不同于其他的，是筛选出与目标关联度强的。这个做好之后，可以把这些任务都可视化出来，这样当你自己在接受任务以及部门整体接受任务的时候一下就可以看到产能的负荷情况，这样就可以根据任务情况决定如何处理了。

而且可视化的好处在于可以随时看到每一任务的完成进度情况，起到了监控的作用，会让自己提高效率。

以上两个一个是，筛选，一个是可视化，最后一个就是聚焦了。关于聚焦有很多不同的方法，那么番茄工作法是一个非常常见的。就是保证25分钟-30分钟的高效工作，在这段工作的同时，你还需要一个小牌子，挂在你的办公桌上，牌子上面要写着，工作时间，有事情请留言等，这样避免中途被打断。

这个很多书籍都提到过，即通过时间的统计，来分析自己的效率损失，进而改善。

排除干扰，紧盯“工作”，有始有终。善于总结，从错误中汲取经验。对事对结果负责。而不是应付所谓上司。首先把事做好，刚开始也许慢，但在熟能生巧的基础上才谈得上“效率”个人建议，仅供参考

到此，以上就是小编对于生产前准备质量保障方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产前准备质量保障方案的2点解答对大家有用。